mapas de ideas

He colgado en los paneles verdes de La Q tres mapas mentales:

1. Trend map 2007: una especie de plano de las líneas del metro, siendo éstas la línea de la ciencia, de la política, etc; con sus estaciones uni- polilineales e intermodales, incluso estaciones terminales de por donde circulan las tendencias en el 2007.

2. Innovation 2050: un centenario cronológico desde 1950 de innovaciones, inventos y futuribles en el campo de la tecnología.

3. Genealogy of influencia: un árbol de relaciones entre filósofos, científicos, matemáticos, escritores y artistas, desde la grecia clásica hasta nuestros días, que organiza cientos de personas y cómo estas se han influenciado entre sí.

Os animo a pensar en estructuras, de manera espacial; y a los narradores, os animo a llenar estos esqueletos de carne, a contar la historia, sobre todo a imaginarla.

presentación sobre creatividad

Hay un sitio web, slideshare.com, que hace concursos de las mejores presentaciones que la gente comparte a través de sus servicios. Ayer estuve viendo algunas de las presentaciones ganadoras y esta del título nos interesa.

hasta la diapositiva nº 19 son datos neurológicos de cómo piensa el cerebro, cómo encaja los diferentes estímulos recogidos por los órganos sensibles y cómo reaccionamos a ellos. De la 19 a la 34 hay diversos temas de teoría, que es lo que más nos puede interesar; de ahí a la 76 muestra multitud de ejemplos visuales, historias, paradojas y juegos mentales encaminados a demostrar que, viendo las cosas desde diferentes perspectivas, los significados son distintos. Las últimas dos diapositivas son conclusiones interesantes.

La presentación está basada en 10 años de interés sobre el tema, dice el ingeniero eléctrico indio que la ha compartido.

Laberintos, ideas y vida urbana

En el blog paralelos que tengo a la derecha de éste he publicado un artículo que esta vez me lo he currao. Si todo va bien lo podremos vivir pronto gracias a La Q.

Comprar la idea

Esto hay que leerlo después de 'Vender la idea'. Primero he escrito Vender la idea. Y pasando el día se me ha ocurrido Comprar la idea.

Me he puesto a imaginar que yo tuviera muchas ideas por vender. Que me pasara el día haciendo estrategias de venta interna. Pero que un día mirara arriba y dijera: ¡¡¡¡pero si están ciegos!!!!!!

Mi pregunta y mi crítica: ¿soy yo una barrera?. ¿Son una barrera?.

Supongo que hay barreras para la creación y barreras para la compra, que finalmente son también barreras para la creación. Pero con el cabreo de que ya has estado calentándote la cabeza creando.

Quizás las ideas también responden a la ley de la oferta y la demanda. Si se compran muchas se producirán muchas. Y vice versa.

Venga Fernando haz algún comentario que andas muy callado en el blog.
PD: estos 4 días de vacas he descubierto a Till Brönner. Recomiendo y acepto intercambio de discos.

Vender la idea

Comentario salido de la charla en la cena del jueves pasado. Adjunto foto de los que llegamos hasta el final de la noche en el concierto de jazz.

Un grito: 'Ideas, ideas yo tengo un montón, pero nadie me escucha. '

Pues si, pero creo que lanzar algo nuevo no termina con crear la idea. Darle valor para que nos la compre alguien es el siguiente y super laborioso paso. Una idea nueva es un cambio en el horizonte. Y, ¿quien leches quiere cambiar?. Nadie al primer bote. Asi que hay que montar la estrategia de venta. Con calma. Paciencia. Bien tendida. Lobby.

¿Dos años?. Eso no es nada. pensemos en todos esos pobres genios pintores que pasaron su vida comiendo sopas porque nadie les compraba la obra. Para eso están los managers de los artistas.

Aunque a Kiko no le gusta voy a hacer una cita a una persona (digo porque lo de los gurús le da escalofríos). Johann, ha estado 3 días trabajando con nosotros. Básicamente hemos estado creando ideas. Bajo su guía hemos sacado cosas superinteresantes. Pero, según sus palabras llega lo más duro. Venderlo dentro de la organización. Me estuvo contando todos los movimientos que tenía pensado hacer en cuanto llegara: desde el jefe de i+d de unión, al técnico de planta de una de las fábricas de baviera. Porque su misión no es crear las ideas, sino hacer que se hagan realidad y entren en producción.

VENDER LA IDEA EN LA ORGANIZACIÓN ES COMO VENDERLA FUERA.

ES UNA VENTA COMPLEJA

cuatro cosillas

1ª, creating passionate users, qué misión tan chula, ¿no? pues os dirijo a un tío que dice que cuanto más rápido (o más limitado) más creativo. Recuerdo a una vieja colega de la ETSASS que decía que cuando mejor le iba en la carrera es cuando más asignaturas cogía; lo comparaba con el acróbata que tiene un montón de platos girando sobre varillas: sólo necesita un segundo para imprimir el impulso necesario para que cada plato siga en equilibrio -inestable, pero equilibrio.

2ª herramientas para la innovación, sí porque, a veces, con el cuerpo y la voz no basta. Un montón de recursos para probar y disfrutar.

3ª creative think, sí, para no pensar por pensar, sino pensar para crear.

y4º- kilian me ha venido con la pizarrita -el sketch up de estos tiempos- y se me lleva el teclado... esto sí que es creativo-los niñosss

Do Schools Kill Creativity?

20 minutos interesantes de Sir Ken Robinson en la conferencia del año pasado del TED en Monterrey. Comenta como (incluso en USA) el sistema educativo no promueve la creatividad de las personas. Habla de la falta de multidisciplinariedad entre otras cosas.

Me interesaría saber qué tipos de estudiantes éramos nosotros- yo de los que se aburría como una ostra, menos mal que no tuve ninguna censura literaria y que la fantasía me ayudaba a aprobar...