jueves, 5 de julio de 2007

¿ Qué esperan de nosotros ?

Y estan son algunas de las sugerencias que nos han hecho:

  • deberiaís hacer ROTATIVO el grupo
  • las dinámicas a nivel de Labein, bien, pero también a nivel de CAMPOS DE APLICACION
  • hay que generara más ocasiones de INTERCAMBIO entre campos de aplicación
  • necesitamos MAS INTERACCION entre equipos, más LLUVIAS DE IDEAS con gente de otras unidades
  • hay que generar IDEAS para DESARROLLAR las ideas de los campos de aplicación
  • no perder la DINAMICA CREATIVA de los campos de aplicación
  • INTEGRAR el equipos de Ideas con los equipos de trabajo
  • RELANZAR la labor de promover las ideas los CAMPOS DE APLICACION y a nivel de UNIDAD
  • crear una CANTERA DE IDEAS en el cuaderno de gestión

miércoles, 4 de julio de 2007

¿ Qué piensan de nosotros ?

En la linea de lo que reclama Bea, creo que tenemos que ponernos las pilas. Reproduzco un par de afirmaciones recogidas en la sesión del viernes día 29, muy gráficas:

  • NO me siento IDENTIFICADO con el grupo de Ideas
  • parece que el grupo Ideas ahora desarrolla LAS SUYAS ...

domingo, 24 de junio de 2007

Tenemos que mover más: EL MARKETING DEL EQUIPO




Bla bla bla. Está bien. Pero.




Yo quiero crear más movimiento. El blog es un reflejo del movimiento y casi nadie hace comentarios, no veo a la gente hablando de ello en los pasillos.




QUE POQUITO MOTIVAMOS.




Se me ocurren algunas técnicas de marketing. Miguel Angel nos podrá ayudar.




Porque nosotros tenemos que vender la idea de este equipo dentro de la organización, vender la idea de las ideas. Asi que chicos, opto por crear nuestra propia estrategia de marketing.




jueves, 21 de junio de 2007

Derribar barreras: en cada uno de nosotros

  • Primero, el estímulo, la conexión emocional, la motivación intrínseca necesarios para afrontar el esfuerzo que implica crear. Después, el empeño, la perseverancia activa, incluso obsesiva.
  • Escuchar, leer, explorar activamente: con foco e intencionalidad, seleccionando, combinando, relacionando, extrapolando, codificando, generando…
  • Trabajar el “instinto de relevancia”, la habilidad para captar lo que es relevante, para separar la información importante, para detectar la señal entre el ruido.
  • Conversar: con los demás, conmigo mismo (reflexión), con el pasado (interpretando), con el presente (haciendo hipótesis), con el futuro (anticipando)
  • Ingenuidad atrevida: atreverse a ser ingenuo
  • Asumir riesgo: no se puede llegar a lo alto de la montaña con un pie en tierra
  • Aceptar la ansiedad como aliada de la creatividad. Disposición para afrontarla

Derribar barreras: en la organización

  • Confianza en la capacidad de las personas en lugar de adhesión ciega a los procedimientos
  • Stop al cinismo y la crítica implacable
  • El tamaño afecta a la creatividad. Lo enorme genera conformismo. El mejor ambiente creativo es el de un equipo en el que todos pueden llegar a conocerse (equipo integrado, se preocupan unos de otros, menos vulnerables al miedo y ansiedad, más libres para aflorar creatividad...)
  • El miedo como asesino de la creatividad, achica a la gente, hace que se desempeñe muy por debajo de su capacidad
  • Concentración no sólo en los resultados, también en el proceso, en el trabajo mismo. Combinar la obsesión por los resultados (indicadores) con el miedo (látigo) sofoca la creatividad.
  • Explotar el placer del trabajo, la creatividad fluye entonces más que a causa de la presión externa.

miércoles, 20 de junio de 2007

Química de la creatividad

Me resulta sugerente la visión desde la fisiología que nos da Mario Alonso Puig sobre el pensamiento creativo. Al final resulta que la creatividad es cuestión de química.. y no en sentido figurado:

"Cuando se han hecho mediciones del nivel de ciertas hormonas y neurotransmisores en personas que se sienten abrumadas por el trabajo, personas que están permanentemente tensas e incluso angustiadas, se ha visto que las cifras de cortisol, una hormona producida por las glándulas suprarrenales, se mantenía permanentemente alta. Estos niveles permanentemente elevados favorecen la aparición de cáncer, de múltiples alteraciones digestivas y la destrucción de neuronas de la memoria....Por otra parte, los niveles de serotonina y de endorfinas en estas personas sometidas a estrés permanente se mantenían bajos. La serotonina está asociada a la sensación de auto-confianza y las endorfinas a la de relajación, serenidad, energía y disfrute. Mediciones contrarias se obtuvieron en aquellas personas que, a pesar de la presión del entorno, trabajaban con confianza y con serenidad, pero a la vez con profunda concentración y eficiencia. En ellos, los corticoides se mantenían bajos, ...y estaban elevadas las cifras de serotonina y de endorfinas. Como todos sabemos, la auto-confianza, la energía, la serenidad y la concentración intensa pero relajada están muy relacionadas con la puesta en marcha del pensamiento creativo."

Ideas y Acción = Inteligencia + política = Imaginación al poder

A propósito de nuestro debate sobre ideas y acción, Pascual Montañés nos recuerda que no debemos olvidar la importancia de lo que él denomina inteligencia política:

"...hay que poner los mecanismos para que esas ideas se hagan realidad, y el mejor mecanismo que hay es la inteligencia política. Con la inteligencia ideamos proyectos, con la política los llevamos a cabo. La unión de ambas, inteligencia y política, poder y creación, innovación y acción, aseguran la llegada de la imaginación al poder."

Me sugiere que eso de vender la idea también tiene que ver con "apoderar la idea", buscar los poderes, dentro y fuera de la organización, necesarios para su desarrollo. Esto es parte de la Acción. Igual así el lema sesentayochista se hace posible: la ImaginAcción al Poder.