7 secretos para mantener una red viva

Dentro de proyectos similares a los que se realizan en PHIST con Cecilia Hugony nos ha llegado un "recetario" para mantener redes vivas, que me ha parecido interesante:

1º Visión: el árbol está ya en la semilla.
El proyecto lleva en sí todos los ingredientes que se irán desenvolviendo a lo largo de su vida.

2º El triángulo dorado: un equipo vivo de representante s ciudadanos, funcionarios y expertos.
Un espacio informal de debate sin protocolo ni representatividad oficial ni clasismo corporativo.

3º Democracia: darse tiempo para la participación.
Implicación ecuánime en el debate y la toma de decisión.

4º Espacios de libertad: promover un poco de ingenio al dia.
Facilitar ambientes, recursos y apoyo para alimentar la invención de soluciones.

5º El "auberge espagnole": para recibir mucho, dar mucho.
En la medida en que uno se compromete, se enriquece.

6º Utopía: con los pies en el suelo.
La utilidad de una red se mide por las soluciones prácticas que capacitan a sus miembros a resolver sus dilemas.

7º Atención a los brotes: son las futuras ramas.
Con cariño y atención, animar a los que atraen ideas a que se conviertan en tractores de proyectos.



Más info en:
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¿ Somos demasiado aburridos para ser creativos ?

Acabo de leer el libro “Exprime la Idea”, en el que los fundadores de una de las agencias de publicidad más premiadas por su creatividad analizan una serie de casos en la historia de la compañía, con la pretensión de demostrar como sacar el jugo y lograr multiplicar el valor de la creativad. En este link podeis ver algunos de sus anuncios más divertidos, en el apartado “see the work” http://juicingtheorange.com/

El libro está dirigido al sector de la publicidad en el contexto aglosajón, así que hay poco directamente aplicable a nuestro entorno. Sin embargo, en el último capítulo recogen una idea que me ha parecido sugerente: “ si haces de tu organización un sitio más divertido, lograrás aumentar la frecuencia de las ideas creativas”. Se trata de la de diversión inherente en el desafío, al trabajo en si mismo.

Esta diversión debe venir de la interacción dentro de los equipos y con los clientes. En este punto el libro recurre a Teresa Amabile ( vieja conocida nuestra ) , de la Universidad de Harvard, una de las principales investigadoras sobre la creatividad en la cultura de empresa desde hace dos décadas, quien ha señalado que “el entorno social de una persona puede tener un efecto muy significativo sobre su nivel de motivación intrínseca en todo momento. Y el nivel de motivación intrínsica puede tener, a su vez, un efecto muy significativo sobre la creatividad.

No se puede comprar la creatividad, pero si favorecer su aparición. Según el psicólogo Mihaly Csikszentmilhalyi “ es más fácil aumentar la creatividad cambiando las condiciones del entorno que intentando hacer que la gente piense de forma creativa”

Un ejemplo: cada trimestre esta empresa tienen una reunión en la que muestran a todos los empleados los nuevos trabajos creativos. Cuando se demoran, la gente lo demanda. Los primeros en quejarse son el personal de apoyo: la gente de contabilidad, los informáticos, los de recursos humanos … Según ellos, es la razón por la que trabajan en esa empresa.

Lo que estan diciendo es que la creatividad "engancha", y que para ser creativos hay que divertirse trabajando.

¿ Será está una de nuestras barreras culturales ? ¿ Seremos una organización aburrida ?

NUESTRAS BARRERAS

En el equipo de Ideas hemos empezado a dar vueltas a las causas (hemos llamado barreras) que existen en nuestro Labein y que impiden que seamos una organización más creativa.

Me gustaría preguntar a todos su opinión. Por favor dad comentarios (recordad que pueden ser anónimos).

Disonancias sin artistas en AU

Mirad qué cosas más artísticas fabricamos a veces en AU. Eso sí, no nos pidais repetirlo. Eso me lleva a la siguiente conclusión: ¿juegan las casualidades o el azar un gran papel en la creatividad? Ahí dejo la pregunta...

¿y yo? ¿seré in-oportunador?

El miércoles estuve tomando una copita de champán con Putin y la Princesa Hohenzollern. Os juro que es la primera vez y prometo no volver a hacerlo, no son mis compis del cole ni de cate ni de la uni ni del partidillo de los viernes ni del mus ni de La Q ni ná de ná, pero me ví envuelto en una de estas cosillas que te tiran de la corbata y no sabes a dónde vas a llegar: la inaguración VIP de la feria inmobiliaria de Viena.

En realidad participé en el congreso de urbanismo CORP 2007, que este año hizo concidir su fin con el comienzo de la citada feria, cuyas conferencias inagurales fueron pronunciadas por dos ponentes del congreso y algún que otro magnate más, entre los que destacó (por su elegante chulería - parecía de Indautxu) el actual Gran Maestre de la Masonería austríaca. Cosas que tiene la vida, a mi me presentaron a media docena como Mr. nombreinpronunciable, de Bilbao. Afortunadamente permaneceré en el anonimato.

Hice un cálculo rápido multiplicando la media de los dos asistentes que hicieron mención pública de sus inversiones inmobiliarias por los aprox 40 asistentes que nos dimos cita (excluyendo a los 5 urbanistas -un alemán, un austríaco, un italiano, un holandés y el menda, parecía de chiste- que llegamos, como seres de otro mundo, del CORP): me sale que en esa pequeña sala había 60.000.000.000 eurillos listos para convertirse en ladrillos.

Pese a que os tuve siempre en la lengua y en la imaginación, no se me ocurrió manera de atraer ni siquiera una teja inversora a las faldas del archanda. No es que me diera un ataque de timidez, incluso insití -pero no conseguí- que me presentaran a la Hohenzollern; sin embargo, me sentí poco preparado para pedir un patrocinio para el grupo de IDEAS. ¿Será que soy un inoportunador? ¿Tendré que aprender mucho todavía, pequeño saltamontes?

Dos cosas he aprendido; que los mundos paralelos tienen agujeros negros como conexiones inmediatas abiertas al chinchin de una copa de champán; y que ser de Bilbao y llevar corbata en el lugar y momento adecuados te pone cerca de los grandes inversores.

Conclusión: a partir de ahora voy a tener en mi armario una botella de Freixenet, dos copas, una corbata y la partida de nacimiento. A lo mejor vuelve a funcionar.

PD. qué bien se está en casa.

YO SOY UNA OPORTUNADORA

Si, me confieso. Yo lo soy. Soy una oportunadora a la que le gusta el PIM PAM PUM. Estoy con Fernando en describirnos como tal. Porque la idea sin dimensión de valor no nos vale.

Yo ya tengo en marcha las primeras acciones exploratorias. A ver quien va detrás. Venga con el PIM PAM PUM. Palante.

OPORTUNIDADES Y ACCION

Tenemos que crear oportunidades, más que identificarlas o buscarlas. El valor de oportunidad varía durante el proceso de creación: aumenta a medida que se va elaborando, siempre que el beneficio se vaya haciendo más cierto. Podemos incrementar el valor de oportunidad elevando el beneficio al que da opción y/o disminuyendo el riesgo (haciendo más probable la posibilidad de hacer realidad esa opción).

Propongo que nos veamos más como creadores de oportunidades, “Oportunadores”, que como oportunistas (aprovechadores). El oportunador crea oportunidades, las desarrolla activamente (ACCION). El oportunista, en cambio, busca aquellas oportunidades que optimizan el esfuerzo (mínima acción).

Y vamos llegando, ¿qué es el pim-pam-pum sino acción?. Bueno, algo más, acción inmediata, acción resuelta, acción sin obstáculos… La acción, en este sentido, implica criterio, olfato, selección, priorización, creatividad vertical, perseverancia activa. Y sí, es esforzada.

Así que ánimo a los oportunadores del sosteinómetro!!!