domingo, 29 de abril de 2007

cuatro cosillas

1ª, creating passionate users, qué misión tan chula, ¿no? pues os dirijo a un tío que dice que cuanto más rápido (o más limitado) más creativo. Recuerdo a una vieja colega de la ETSASS que decía que cuando mejor le iba en la carrera es cuando más asignaturas cogía; lo comparaba con el acróbata que tiene un montón de platos girando sobre varillas: sólo necesita un segundo para imprimir el impulso necesario para que cada plato siga en equilibrio -inestable, pero equilibrio.

herramientas para la innovación, sí porque, a veces, con el cuerpo y la voz no basta. Un montón de recursos para probar y disfrutar.

creative think, sí, para no pensar por pensar, sino pensar para crear.

y4º- kilian me ha venido con la pizarrita -el sketch up de estos tiempos- y se me lleva el teclado... esto sí que es creativo-los niñosss

Do Schools Kill Creativity?


20 minutos interesantes de Sir Ken Robinson en la conferencia del año pasado del TED en Monterrey. Comenta como (incluso en USA) el sistema educativo no promueve la creatividad de las personas. Habla de la falta de multidisciplinariedad entre otras cosas.

Me interesaría saber qué tipos de estudiantes éramos nosotros- yo de los que se aburría como una ostra, menos mal que no tuve ninguna censura literaria y que la fantasía me ayudaba a aprobar...

viernes, 27 de abril de 2007

the muzeum

The muzeum es un espacio virtual para enredar creativos. Hay chats, galerias. podcasting, expertos, guias, entretenimiento inpiración, etc.

Te registras tras contestar a 16 preguntas curiosas. Os recomiendo una visitilla.

jueves, 26 de abril de 2007

El Manifiesto de Menfis

Preámbulo del manifiesto ( hallazgo de Borja):

"Creativity is fundamental to being human and is a critical resource to individual, community and economic life. Creative communities are vibrant, humanizing places, nurturing personal growth, sparking cultural and technological breakthroughs, producing jobs and wealth, and accepting a variety of life styles and culture (...)

Ideas are the growth engines of tomorrow, so the nurturing of the communities where ideas can flourish is the key to success. Ideas take root where creativity is cultivated and creativity thrives where communities are committed to ideas.

Creativity resides in everyone everywhere so building a community of ideas means empowering all people with the ability to express and use the genius of their own creativity and bring it to bear as responsible citizens.
"

lunes, 23 de abril de 2007

Not Invented Here


Extraído de un texto de Bertrand Russell:

'Los hombres del renacimiento tenían una inmensa curiosidad, siempre deseaban incidentes interesantes, detalles curiosos, rarezas y anomalías. Pero al principio buscaban todas estas cosas, no en el mundo, sino en los viejos libros. Erasmo se interesó por el mundo, pero no lo podía digerir en crudo: tenía que ser servido en platos latinos o griegos para que pudiera asimilarlo. Los relatos de los viajeros eran menospreciados, pero cualquier maravilla de Plinio era creída. Para Erasmo, Colón no resultaba tan interesante como los Argonautas. No obstante, poco a poco la curiosidad fue pasando de los libros al mundo real; los hombres se fueron interesando por los salvajes y por los animales extraños que iban realmente descubriendo más que por los autores clásicos, y de este modo la curiosidad del renacimiento, que habia sido literaria, se fue haciendo cientifica. Tal catarata de hechos nuevos abrumó a unos hombres que, al principio, no podían más que dejarse arrastrar por la corriente...'

Y de tan poco texto se puede extraer mucha información:


  1. Que todo el espíritu cientifico que impulsó las sociedades hacia la modernidad, apareció una vez los renacentistas sacaron su cabeza de los libros y se dedicaron a ver el mundo en su verdadera magnitud,

  2. La dificultad de hacer una disolución equilibrada entre teoría y práctica. El peligro de orientarse exclusivamente por la experiencia teórica de gurús cuando lo que se quiere es actuar sobre mundos objetivos y no ideales. Al final esas teorías terminan por doblegar la percepción de la propia realidad hacia el propio conocimiento adquirido,

  3. Que solamente le hemos puesto nombre a un comportamiento (Not Invented Here), pero que el problema parece mucho más radical, y por supuesto que no es suficiente para solucionarlo con saber que existe. Hay que empujar un poco.

CREADORES DE 'FREE HUGS' POR TODO EL MUNDO


Como estoy en racha, sigo escribiendo. Ayer estuve regalando abrazos en la explanada del Guggenheim y me encontré con Borja. No sé cómo enmarcar el tema en el blog...

La historia que podeis leer en la web (www.abrazosgratis.org) es:

'El Movimiento “Free Hugs” empezó en el 2001 por Jason Hunter (CREATIVO) cuando murió su madre, una mujer que abrazaba a la gente y daba amor a todo el mundo sin importar la raza, ni sexo.
Pero es en el 2006 cuando el movimiento se expande por todo el mundo gracias a personas que desconocían la existencia del movimiento, personas que no seguían un movimiento, simplemente, una actitud.'

Quizás puede tener relación con mi anterior entrada en el blog: tras la idea del creativo Jason Hunter han surgido a nivel mundial muchos CREADORES, por ejemplo un chico de Bilbao que se dedica a poner en marcha en nuestra ciudad la iniciativa.

CREATIVO VS CREADOR

Del segundo artículo de Joseba, unas palabras de Guzmán López Bayarri:

Todo el mundo es creativo en mayor o menor medida, pero de ahí a que la gente utilice esa capacidad para realmente crear, dista bastante. Crear algo no es sencillo. Y no lo es porque ya no requiere únicamente creatividad, sino que otras variables como LA CONSTANCIA, EL ESFUERZO O LA (famosa) MOTIVACION INTRINSECA, entran en este apasionante juego para complicar aún más todo el
proceso.

La primera chispa, la idea novedosa, sólo es el principio de un largo recorrido. Por eso hay más gente creativa que creadores. La diferencia, como decía Picasso, es el trabajo que hay detrás de esa idea. Y no todo el mundo está dispuesto a ello.

OBSTACULOS PARA LA CREATIVIDAD



De unos articulillos que ha mandado Joseba y que colgaré en la biblioteca de IdeaS, me han gustado 2 cositas. La primera, ésta, la reflexión que Alejandro Wald ha hecho sobre los obstáculos para el pensamiento creativo:

1) El primer obstáculo se denomina "HOMEOSTASIS". Esta palabra describe la tendencia a tratar de mantenernos dentro del ámbito de lo que nos es familiar y conocido, con aquellas cosas que hicimos o dijimos en el pasado. Significa PERMANECER EN 'LA ZONA DE CONFORT' y resistir todo lo que sea nuevo o diferente.

2) El segundo obstáculo para el pensamiento creativo es el MIEDO AL FRACASO, a equivocarnos, a cometer errores. Este miedo al fracaso se evidencia en:
a) la indecisión
b) las tácticas para dejar las cosas para después y
c) la búsqueda de opiniones de más y más personas antes de
hacer algo.
La obsesión por reunir información e investigar excesivamente suele indicar un profundo miedo a equivocarse. Los especialistas llaman a esta obsesión "PARALISIS POR ANALISIS".

Como ejemplo práctico, mi miedo a cargarnos la cerámica que constituye el troquel al hacer el ensayo en el proyecto TUTEMP. Menos mal que Bea metió caña y conseguimos hacer este bonito tubo!!!!

sábado, 21 de abril de 2007

¡¡¡¡¡¡ ANIMO EQUIPO !!!!!!!

Esto es una llamada para que os animéis a escribir en el blog. Perded las vergüenzas y plasmar lo que tenéis ahi dentro.

KIKO ES UN MAJETÓN

Pensamiento azul, enjuiciamiento fuera. Kiko es un majetón que nos propone cada semana un tema de pensamiento. Y no me olvido tampoco de Borja que hace los mismo. Asi que por mi parte no pienso insultarte, tal y como propones que hagamos en tu entrada.

Y como no, comparto tu idea de avanzar frente a quedarse parado buscando la VERDAD. Yo no soy tan buena escritora, asi que lo volveré a traducir a mi simplicismo de PIM PAM PUM.

lunes, 16 de abril de 2007

Paul Valéry


Anexo un texto de 10 páginas, muy denso en significados, y que viene a dar una explicación que creo que necesitamos tener. Da la impresión de que estamos persiguiendo una solución única como si esta existiera. Por un lado buscamos métodos de generación de ideas basados en la creatividad porque la razón ya no destila tanta confianza, pero por otro lado los estamos buscando desde la razón.

Y ahora os hablo un poco del texto, para el que no lo quiera leer.
El texto es de Paul Valéry, un poeta Francés del segundo cuarto del siglo pasado, que a mediados de vida se convirtió en filósofo e historiador. Como poeta demostró una excepcional creatividad, os lo puedo asegurar (leed 'El Cementerio marino' o ' La joven Parca' y preparados para viajar a un pensamiento). Después su filosofía quedó totalmente impregnada de lenguaje poético, es una gozada leerla.
Defiende la idea de una 'capacidad de disentimiento histórico', según la cual, estamos dotados como de una especie de instinto a nivel de especie (a nivel social (filogenético) más que a nivel de individuo (nivel ontogenético) para nunca ponernos de acuerdo. Esto tiene mucho fundamento con toda la tradición filosófica según la cual la dialéctica ha sido el motor de la razón universal (ante la imposibilidad de ponerse de acuerdo la gente busca razones y más razones, desarrollándose cada vez más el 'músculo de la razón' (esto tiene sus peligros que si queréis podemos discutir)).
Pues no sé si ahora estamos buscando la única razón, mirar quien dice la verdad más clara y más alta para seguirla sin riesgos, buscar expertos, gurus...
Si esto que dice Valéry es cierto, difícil es que intentemos llegar a un consenso, y por eso abogo yo por empezar con la prueba y error. Finalmente el mundo histórico parece que ha resultado ser más empírico que racional.
No hay que temer el fracaso.
Todo esto me viene porque informándome sobre un libro que recomendaba Bea, me apareció toda una serie de Bibliografía reaccionando contra ese libro, defendiendo el punto de vista contrario. ¿A cuál creemos? Osea, que como andemos buscando la verdad en libros vamos listos. Los libros nos tienen que servir para leerlos, pero Biblias solamente hay una, y con muchas interpretaciones por cierto. Hagamos lo que hagamos, y leamos lo que leamos, siempre habrá dos puntos de vista, al menos. Este correo seguro que produce dos puntos de vista: Kiko tiene razón y Kiko no tiene ni puta idea. Aunque también otras muchas como: Kiko es un listillo, Kiko es odioso... Podéis insultarme libremente.
Tampoco tenemos que olvidar que la función del grupo, yo creo, es la de buscar ideas, y no la de ser creativos. No confundamos los medios con los fines. La creatividad es solamente un medio para buscar ideas, no es el fin, el fin son las ideas buenas, y creo que debemos de centrar nuestra atención en ellas, en el fin. Si prestamos atención a los medios, perderemos de vista los fines. Parece que lo de la creatividad es algo contemporáneo, y llevamos evolucionando a lo largo de toda la historia de la humanidad, y solamente se evoluciona con ideas diferentes, o sea, que se lleva siendo creativo siempre. Otra cosa es que ahora se haya organizado un mercado financiero en torno a la creatividad, y no sé si es bueno que nos dejemos embaucar por él. Bien que sepamos que existe y que nos podemos aprovechar de él, pero el fin son las ideas, no participar como consumidores de este mercado. Si podemos participar como generadores de mercado, pues perfecto.
Newton parecía el típico Británico seco y de pensamiento rígido, y ya veis la que lió. No sería bueno que por buscar solamente la creatividad, desperdiciásemos toda una fuente de generación de ideas que reside en otras actitudes.

martes, 10 de abril de 2007

EQUIPO CREATIVO DE ME GUSTA CONDUCIR

El miércoles de la semana pasada subí a Alemania a una reunión con el equipo de generación de ideas rompedoras de esa marca que sólo te compras si te gusta conducir. Se centran en el body in white, que es también nuestro campo de trabajo.

Su objetivo: crear unas 40 ideas al año que sirvan para impulsar la innovación en su empresa. Todas las ideas que presentan deben ir respaldadas por un prototipo. De hecho a sus ideas les llaman IMPULSOS.

Son 7 personas y una configuración muy peculiar. Lo comentaré en la próxima de ideas o a todo aquel que tenga curiosidad y me pregunte.

QUE QUIERO DESTACAR
De nosotros les gustó que cuando les conocimos hace más o menos 1 año les planteamos ideas rompedoras. Porque centros alemanes buenos hay muchos, pero gente que les plantee cosas radicales y atrevidas es algo que no se ve tanto por Alemania.

Esto me hace por tanto confiar aun más en la estrategia basada en la ideas radicales, tal y como aparece abajo de esta página. Porque esto es lo que nuestros clientes están demandando.

Y por último volver a un concepto que se nos ocurrió hace unos años comiendo un pincho y riéndonos de la rigidez de los centros nórdicos en la justificación de europeos. Pensamos, sería la leche si fuéramos capaces de ser brillantes en nuestros trabajo más técnico, pero aprovechando la cintura de nuestra cultura. Y de ahi salió el famoso I+D CON CARACTER LATINO.

lunes, 2 de abril de 2007

Leveraging Ideas for Organizational Innovation

Consultando este blog pensaba en cómo los del MIT no van a estar pariendo ideas constantemente, si están en contínua promiscuidad multicultural. El tal De Souza tiene en su equipo un Yukika, un Ramaprasad, un Mariello, un Smith y un Ngwame.

Todos típicos apellidos de Amoroto. Vamos, que tenemos que quitarnos la boina.

¡Que viva la etnofilia!