las acciones (el cómo)

• 1-2 eventos globales con la participación de un número importante de personas de diferentes campos de aplicación (40-80) utilizando dinámicas de movilización grupal
• diseño de sesiones específicas de generación de ideas para resolución de problemas o para identificación de oportunidades
• sensibilización (promover el espítitu creativo) y formación (técnicas y métodos de ayuda)
• desarrollar un paquete de pautas, mecanismo y técnicas para supuesta en práctica en el seno de equipos de campo de aplicación con objeto de facilitar la generación creativa de ideas y oportunidades en el ámbito del propio campo de apliación
• recopilar e identificar métodos y casos de éxito en la organización trasladando buenas prácticas entre equipos y áreas

nuestra misión (el qué)

• fomentar la cultura de la generación de ideas y sensibilizar a la organización a cerca del carácter crucial de esta función para nuestro negocio
• promover y facilitar la práctica de la generación de ideas diseñando, experimentando y adaptando mecanismos específicos en la organización
• llevar la bandera de la radicalidad para favorecer la emergencia de ideas osadas y ambiciosas, más allá de la dinámica incremental, de las que puedan derivars oportunidades que impliquen un salto de valor relevante
• promover la generación de ideas en las fronteras entre campos de aplicación y unidades. Promover la exploración de espacios de oportunidades potenciales a partir de la agitación, selección y combinación de ideas preexistentes dentro y fuera de la organización
• coordinar el desarrollo de las "Iniciativas para las Ideas"