viernes, 26 de enero de 2007

lecturas propuestas

  • Goleman, D: "Anatomía del momento creativo". En Goleman, D; Kaufman, P;Ray, M. El espíritu creativo Barcelona: Ediciones B Argentina, 2000 (traducción de The creative spirit, 1993)
  • Teresa M Amabile "Cómo matar la creatividad", publicada originalmente en Harvard Business Review , número de septiembre-octubre de 1998 (p77), con el título "How to kill creativity".

el equipo


de babor a estribor: Leire, Jon, Lucía, Juan, Igone, Izaskun, Fernando, Arantzazu, Fran, y, haciendo la foto: Bea

jueves, 18 de enero de 2007

las acciones (el cómo)

  • 1-2 eventos globales con la participación de un número importante de personas de diferentes campos de aplicación (40-80) utilizando dinámicas de movilización grupal
  • diseño de sesiones específicas de generación de ideas para resolución de problemas o para identificación de oportunidades
  • sensibilización (promover el espítitu creativo) y formación (técnicas y métodos de ayuda)
  • desarrollar un paquete de pautas, mecanismo y técnicas para supuesta en práctica en el seno de equipos de campo de aplicación con objeto de facilitar la generación creativa de ideas y oportunidades en el ámbito del propio campo de apliación
  • recopilar e identificar métodos y casos de éxito en la organización trasladando buenas prácticas entre equipos y áreas

nuestra misión (el qué)

  • fomentar la cultura de la generación de ideas y sensibilizar a la organización a cerca del carácter crucial de esta función para nuestro negocio
  • promover y facilitar la práctica de la generación de ideas diseñando, experimentando y adaptando mecanismos específicos en la organización
  • llevar la bandera de la radicalidad para favorecer la emergencia de ideas osadas y ambiciosas, más allá de la dinámica incremental, de las que puedan derivars oportunidades que impliquen un salto de valor relevante
  • promover la generación de ideas en las fronteras entre campos de aplicación y unidades. Promover la exploración de espacios de oportunidades potenciales a partir de la agitación, selección y combinación de ideas preexistentes dentro y fuera de la organización
  • coordinar el desarrollo de las "Iniciativas para las Ideas"